Ключевые факторы внедрения инноваций

Обзор книги Грега Саттела “Картографирование инноваций. Руководство по навигации по разрушительной эпохе”

По словам автора, книга представляет собой сборник стратегий “самых изобретательных стартапов, корпораций и научных учреждений в мире". 
Книга состоит из трех частей, первая из которых посвящена истории инноваций, а вторая и третья - о практической ценности инноваций и их применении.

По мнению Грега, для успешного применения инноваций необходимо, как минимум, три вещи:

1. Ясно сформулированная проблема, решить которую требуется при помощи инновации.
   2. Понимание четырех инновационных доменов.
   3. Руководство по внедрению инноваций.

Как правило, внедряя инновации компания намеревается решить определенные проблемы. Это первый фактор внедрения инноваций - формулирование проблемы. После того, как проблема определена и сформулирована ясным образом, следует поставить четкую задачу. 

Например, будучи большим любителем музыки, Стив Джобс хотел иметь при себе компактное устройство, которое позволяло бы целыми днями напролет слушать любимые песни. Он поставил перед командой Apple задачу: “Хочу носить 1000 песен в кармане”. Чтобы решить такую задачу, требовалось разработать компактный жесткий диск для 1000 mp3-файлов. Выяснилось, что эту задачу может решить Toshiba. Так появился iPod.

После определения проблемы следует понять, какими группами ресурсов для внедрения инноваций вы обладаете - определить домены. Грег считает, что в идеале желательно иметь (работать с ними) четыре инновационных домена (матрица инноваций):

Матрица инноваций

1. Фундаментальные исследования. На самом деле, далеко не у всякой компании есть возможности для проведения фундаментальных исследований. Поэтому используйте результаты исследований других везде, где это возможно.

2. Устойчивые инновации (Поддержание инноваций). Внедрение инноваций - это не разовое мероприятие, а постоянная работа по обновлению технологий. К этому следует быть готовым и для этого нужны процессы, которые кто-то должен выполнять.  В том числе, путем даже малозаметных улучшений того, что уже есть.

3. Прорывные инновации. Лучшие инновационные идеи часто лежат на стыке деятельности или были заложены кем-то раньше: Чарльз Дарвин сформулировал теорию эволюции под влиянием Томаса Мальтуса, а Альберт Эйнштейн был вдохновлен Дэвидом Юмом при создании теории относительности. Поэтому широкий кругозор и любопытство к появившимся и появляющимся в вашей и смежных сферах идеям приветствуется.

4. Разрушительные инновации. Будьте готовы к появлению технологий, которые меняют все. Клейтон Кристенсен пишет в книге "Дилемма инноватора”, что лидеры рынка могут уступить пьедестал небольшим стартапам, которые предлагают миру нечто совершенно инновационное и прорывное - делают разрушительные инновации. 

Третий фактор - разработка собственного Руководства по внедрению инноваций. Грег обозначает шесть основных принципов Руководства:

1. Активно искать актуальные проблемы. Как же было сказано выше, инновации - это определение и формулирование правильной проблемы.

2. Выберите проблемы, которые соответствуют возможностям, культуре и стратегии вашей организации. Нет смысла копировать кого-то только потому, что этот кто-то успешен.

3. Задайте правильные вопросы, чтобы отобразить инновационное пространство. Затем просто выберите правильный домен.

4. Используйте платформы для доступа к экосистемам талантов, технологий и инноваций. 

5. Создайте культуру сотрудничества. Вам нужна междисциплинарная команда. 

6. Примите тот факт, что инновации требуют настойчивости. Вы потерпите неудачу много раз, прежде чем достигнете прорыва. Помните слова Эдисона: “Если я 10 000 не получил желаемого результата, это не значит, что я потерпел поражение. Это значит, что я нашел 10 000 способов, которые не работают”.