Технология везения и удачи - без магии

19.01.2026

Обзор книги “Формула везения: как склонить чашу весов в свою пользу и монетизировать успех”

Вы наверное замечали, как один и тот же человек снова и снова “оказывается в нужное время в нужном месте”, а другой - не менее умный и трудолюбивый - годами остается за бортом. Возможно даже, что в какой-то момент вы задумывались: почему этому человеку постоянно везет? В чем его “формула везения”?

Если это так и вы действительно задавались такими вопросами, то книга Марка Лашанса, генерального директора одного из крупнейших в мире маркетинговых агентств TikTok, “The Lucky Formula: How to Stack the Odds in Your Favor and Cash In on Success”(далее - Формула везения) может быть вам интересной. По мнению авторов, везение - это результат правильно выстроенной системы поведения и среды.

В основе их формулы везения четыре фактора:

1. Точки возможностей
2. Видимость (или заметность)
3. Попытки
4. Сигналы

А саму формулу можно сформулировать так:

Везение - это когда вы часто оказываетесь в точках возможностей, вас часто замечают, вы часто делаете попытки и реже пропускаете сигналы.

Рассмотрим каждый из этих факторов.

Ключевые идеи книги: Четыре фактора везения

1. Точки возможностей

Первый элемент формулы - точки возможностей. Под ними авторы понимают конкретные места, среды и контексты, в которых вероятность полезных событий статистически выше. Это могут быть профессиональные сообщества, отраслевые мероприятия, публичные платформы, стартап‑экосистемы, интеллектуальные клубы, рабочие группы или даже регулярные разговоры с людьми, которые уже находятся “в потоке”.

Идея, думаю, понятна: если вы большую часть времени находитесь в среде, где ничего не происходит, то надеяться на везение не стоит. Везение не любит вакуум - оно возникает там, где есть движение и пересечение интересов.

Везение не любит вакуум - оно возникает там, где есть движение и пересечение интересов.

Авторы подчеркивают, что большинство людей недооценивают силу среды и переоценивают силу личных усилий: люди стараются стать лучше, не меняя контекст, в котором живут и работают. В результате усилия растут, а вероятность событий, богатых на точки возможностей - нет.

2. Видимость

Второй фактор - видимость, или заметность. Это, пожалуй, самый болезненный пункт для интровертов, потому что касается присущего им убеждения о том, что если делать все хорошо, их рано или поздно заметят.

По мнению авторов, везунчиков замечают не потому, что они лучше других в чем-то, а потому что они видимы. Компетентность без видимости не конвертируется в возможности.

Компетентность без видимости не конвертируется в возможности.

Видимость - это не обязательно самореклама. По-крайней мере, не в грубой форме. Это больше про присутствие посредством публикаций, комментариев, инициатив, вопросов, предложений или участий в обсуждениях. Это готовность проявляться, а не ждать, когда кто‑то догадается о вашей ценности.

Таким обзом, книга разрушает миф о “скромном профессионале”, которого однажды обязательно заметят и продвинут. В жизни все устроено как в театре - чтобы сорвать аплодисменты и получить свою порцию славы, вам нужно выйти на сцену.

3. Попытки

Третий фактор - количество попыток. Авторы много говорят о том, что везение почти всегда является функцией повторяемости. Не одной попытки, а серии осмысленных действий.

Одна попытка - это надежда. Пять - это эксперимент. Десять - стратегия. Пятьдесят - статистика.

Большинство людей делают слишком мало попыток, чтобы иметь право говорить о невезении. Они ждут идеального момента, идеального предложения, идеального состояния. В результате количество действий остается минимальным, а вместе с ним - и вероятность удачных исходов.

В этом смысле, книга особенно будет полезна для перфекционистов и интеллектуалов, которые привыкли долго готовиться и мало выходить в поле. Авторы прямо показывают (и я это подтверждаю статистикой по стартапам): рынок чаще вознаграждает не самых точных, а тех, кто настойчив в своих попытках пробовать что-то новое.

4. Сигналы

Четвертый фактор - сигналы. Под ними понимается способность распознавать возможности, когда они появляются, и отличать их от шума.

Иногда шанс приходит не в виде крупного контракта или громкого предложения, а в виде странного разговора, неочевидного знакомства или идеи, которая сначала кажется недостаточно интересной. Люди, которым “везет”, чаще всего не обладают сверхинтуицией. Они просто внимательнее относятся к слабым сигналам и быстрее на них реагируют.

Везунчики внимательнее относятся к слабым сигналам и быстрее на них реагируют.

Авторы подчеркивают, что многие возможности упускаются не потому, что человек их не заметил. Гораздо чаще это происходит из-за неготовности человека к ним - психологически, профессионально или как-то еще.

В целом, авторы демистифицируют везение, превращая его из чего-то иррационального и непредсказуемого в в побочный эффект системных действий. Почти каждую ключевую идею можно перевести в конкретный шаг: изменить среду, увеличить видимость, запланировать больше попыток, научиться отслеживать сигналы. Они также учат не жаловаться на обстоятельства и честно посмотреть на собственную стратегию поведения.

ИМХО. Мне кажется, что для опытных предпринимателей и инвесторов значительная часть тезисов покажется очевидной. Авторы не предлагают какие-то сложные модели или новые теории. Но она может быть полезна предпринимателям на ранней и средней стадии, специалистам, строящим личный бренд, и всем, кто чувствует, что застрял и не понимает причин этому. 7,5/10