Неудача, как фактор роста

Современное правило конкуренции — побеждает тот, кто быстрее всех учится 

Ошибки — естественная часть обучения. Они требуют исправления, а потому осмысления, прорабатывания, что в итоге ведет к выдвижению новых идей и, вполне вероятно, к новым ошибкам. Каждая такая ошибка - шаг вперед, потому что показывает организации нерабочие варианты, позволяя фокусироваться на более перспективных направлениях. 

Когда ошибки невозможны, компании в конечном итоге получают безопасные, постепенные инновации, без радикальных прорывов и в итоге отстают, потому что вперед вырываются те, кто готовы рисковать ради большего.

Но у каждой ошибки есть цена. В идеале, если компания имеет отлаженную систему генерации и тестирования гипотез, которая снижает вероятность катастрофических ошибок. Это более полезно для устойчивого роста компании, чем стремление полностью обезопасить себя от ошибок.

Работа с гипотезами или, по другому, экспериментирование с тем, что и как следует делать, это легализация права на ошибку. 

Такая работа помогает компании контролировать внутренние процессы с учетом внешних изменений, снижает затраты на разработку и маркетинг, ускоряет время выхода на рынок для получения обратной связи и формирует культуру принятия рисков, которая лежит в основе устойчивого роста в условиях неопределенности.