Параллельный путь: как основатели совмещают создание стартапа с работой в других местах?

Насколько критично для инвестора, если основатель занимается стартапом параллельно вместе со своей основной работой или работой над другим проектом? 

Мнение о том, что основатель должен полностью сосредоточиться на своем стартапе, звучит достаточно часто. Но в истории полно примеров, когда основатель работал над проектом параллельно еще с чем-то. 

Например,

Стюарт Баттерфилд, соучредитель Slack, изначально работал над этим и вторым своим проектом, Glitch. Так как Slack оказался более успешным, он в итоге полностью переключился на него. 

Том Престон-Вернер, один из соучредителей GitHub, продолжал работать разработчиком в консалтинговой фирме, создавая ранние версии GitHub. Ему удавалось совмещать свою основную работу и работу над стартапом по вечерам и выходным. Как только GitHub набрал обороты и получил финансирование, Престон-Вернер оставил свою работу, чтобы полностью сосредоточиться на развитии платформы.

Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон, соучредители Basecamp, работали над ним, одновременно управляя агентством веб-дизайна под названием 37signals. Им удалось сбалансировать клиентские проекты с разработкой собственного продукта. Со временем успех Basecamp позволил им сосредоточиться исключительно на его развитии.

Для Бена Честната и Дэна Курзиуса изначально Mailchimp был побочным проектом - большую часть времени они работали в консалтинговой компании по веб-дизайну. Они оставили основную работу только после того, как Mailchimp стал уверенно набирать обороты.

Джоэл Гаскойн и Лео Видрич тоже не стали увольняться, когда приступили к работе над Buffer. Лишь после того, как стартап начал генерировать доход, они решились оставить все и сфокусироваться на этом проекте. 

И таких историй много. Биографы Генри Форда пишут, что он приступил к строительству своей автомобильной империи, продолжая работать главным инженером у Томаса Эдисона; это обеспечивало Форду надежный тыл и давало возможность испытывать собственные изобретения – новаторские усовершенствования конструкции автомобиля. Он продолжал работать под началом Эдисона еще два года после того, как сконструировал свой карбюратор, и еще год – после того, как получил патент на это изобретение.

     Все эти примеры демонстрируют, что основатели стартапов нередко стремятся совмещать работу над стартапом с другими рабочими обязанностями. Такой подход позволяет им проверять свои идеи в менее стрессовых для себя условиях.