Обзор книги “Сигналы говорят: почему то, что происходит на периферии– завтрашний мейнстрим”
Эми Уэбб, признанный футуролог и основатель Future Today Institute, утверждает, что будущее не возникает внезапно. Оно формируется постепенно, оставляя едва заметные следы на периферии нашего внимания. Книгу Эми Уэбб "Сигналы говорят" ("The Signals Are Talking: Why Today's Fringe Is Tomorrow's Mainstream") уже называют учебником для будущих футурологов. И, наверное, это так - в этой книге Уэбб учит тому, как замечать ранние сигналы грядущих изменений там, где их мало кто видит: среди малоизвестных проектов, в области научных экспериментов или в сфере новых идей, которые часто остаются вне внимания широкой общественности. Научившись распознавать эти ранние сигналы, вы сможете более точно прогнозировать будущие события, а научившись строить сценарии вероятных событий, вы сможете лучше подготовиться к ним.
Будущее не приходит полностью сформированным за одну ночь, а возникает шаг за шагом.
Основные идеи книги “Сигналы говорят”
1. Учитесь распознавать ранние сигналы.
Центральное место в книге Уэбб занимает метод CIPHER – шестиступенчатый подход к выявлению и анализу зарождающихся трендов:
1) Contradictions (Противоречия): Ищите аномалии в привычном ходе вещей.
Пример: Увеличение количества электросамокатов в городах, традиционно ориентированных на автомобили, может сигнализировать об увеличении спроса на более экологичные и удобные способы передвижения в условиях транспортных пробок, а также на вероятный рост предложения услуг доставки “последний мили”.
2) Inflections (Изменения). Отслеживайте точки перелома в технологиях, законодательстве и поведении потребителей.
Пример: Массовое внедрение искусственного интеллекта, от голосовых помощников до умных устройств, коренным образом изменило взаимодействие людей с технологиями.
3) Practices (Практики): Наблюдайте за новыми привычками и методами работы.
Пример: Рост популярности онлайн-образования указывает на сдвиг в подходах к обучению и предвещает трансформацию традиционной системы образования.
4) Hacks (Хаки): Обращайте внимание на нестандартные решения проблем.
Пример: Использование дронов для доставки товаров в труднодоступные районы — инновация, способная трансформировать логистику и торговлю.
5) Extremes (Экстремальные случаи): Анализируйте крайние проявления новых идей.
Пример: Технологии виртуальной и дополненной реальности, такие как VR-игры и AR-приложения, становятся все более популярными и могут изменить способы развлечений и обучения.
6) Rarities (Редкие события): Не упускайте из виду редкие, но потенциально значимые явления.
Пример: Успешные миссии по исследованию Марса стимулируют интерес к космическим исследованиям и могут привести к развитию новых отраслей.
2. Разрабатывайте сценарии.
Уэбб подчеркивает, что будущее не следует рассматривать как нечто неизбежное. Наоборот, анализируя происходящие сегодня события и экстраполируя их на будущее, мы можем строить различные сценарии, которые помогут нам подготовиться к потенциальным последствиям.
Она выделяет три типа сценариев, которые помогают принимать обоснованные решения:
Типы сценариев для прогнозирования будущего:
1) Вероятные сценарии: Основаны на текущих трендах и их логическом продолжении.
Пример: Автономные автомобили, которые, по всей вероятности, вскоре станут привычной частью городской инфраструктуры.
2) Правдоподобные сценарии: Учитывают возможные изменения в законодательстве, экономике и обществе.
Пример: Создание воздушных коридоров для летающих такси, что потребует не только технологических достижений, но и изменений в регулировании воздушного пространства.
3) Возможные сценарии: Исследуют радикальные или маловероятные события, которые могут полностью изменить правила игры.
Пример: Путешествия между планетами или использование телепортации — пока фантастика, но такая работа помогает мыслить нестандартно и быть готовым к любым переменам.
Итак, будущее нужно не только предсказывать - к нему следует готовиться. И делать это можно в том числе при помощи стратегий, о которых пишет Уэбб в книге “Сигналы говорят”. Полагаю, книга может заинтересовать инвесторов, а также корпоративных стратегов, политиков, экспертов по технологиям, специалистов по обработке данных и даже авторов научной фантастики - всех, кто хочет не только предсказывать будущее, но и активно участвовать в его формировании.
Похожие статьи:
- Как вероятностный подход помогает найти смысл в хаосе. Обзор книги Тома Чиверса “Как вероятностный подход помогает найти смысл в хаосе”
- Как научиться делать осознанные прогнозы? Обзор книги “Как ожидать неожиданного: наука о том, как делать прогнозы и искусство знать, когда этого не делать”
- Как лучше понимать меняющийся мир, сосредоточившись на том, что остается неизменным. Краткий обзор книги Моргана Хаузела “Как всегда: Путеводитель по тому, что никогда не меняется”
- Как принять верное решение благодаря покерному мышлению. Обзор книги “Принцип ставок. Как принимать решения в условиях неопределенности”
Комментарии:
Для данной статьи комментарии пока не оставлены.
Будьте первым!