За границами шаблонного мышления: как стартапы меняют будущее

23.09.2024

Автор: Arman

152

Обзор "Pattern Breakers" — книги о том, как нестандартно мыслящие молодые компании становятся катализаторами глобальных изменений

Наш мозг запрограммирован находить закономерности в окружающем мире и, выявив работающие шаблоны, придерживаться их в жизни. Такое поведение помогло человеку выжить и эволюционировать. Обратная сторона этого свойства - шаблонное мышление, когда человек не замечает и поздно реагирует на изменения. По этой причине, шаблонное мышление не лучшим образом влияет на инновации.

По мнению Майка Мейплза и Питера Зибельмана, авторов книги “Pattern Breakers: Why Some Start-Ups Change the Future”, некоторые из самых успешных стартапов возникли благодаря способности их основателей выходить за пределы привычных шаблонов. “Великие основатели не соответствуют шаблонам” - пишут они.

"Разумный человек приспосабливается к миру, а неразумный упорствует в попытках приспособить мир к себе. Следовательно, весь прогресс зависит от неразумного человека", Джордж Бернард Шоу "Человек и Супермен”

Будучи опытными венчурными инвесторами, и изучив опыт многих сотен успешных стартапов, Майк и Питер выявили некоторые общие этапы, следуя которым “разрушители шаблонов” достигают выдающегося успеха и задают траекторию будущего.

Алгоритм разрушения шаблонов: 5 ключевых этапов

1. Inflection (Перегиб)

Перегиб - это ключевой момент, когда происходит существенное изменение в технологиях, экономике или обществе, благодаря чему открываются новые возможности. Это может быть технологический прорыв, изменения в законодательстве или сдвиги в рыночных условиях.

Например, появление технологии производства сенсорных экранов привело к созданию бескнопочных мобильных телефонов (iPhone). Развитие облачных вычислений позволило создать такие сервисы, как Amazon Web Services и Google Cloud. Прогресс в области искусственного интеллекта и машинного обучения дал старт развитию умных ассистентов, таких как Siri и Alexa. А благодаря распространению высокоскоростного интернета стало возможным возникновение потоковых сервисов вещания, таких как Netflix и Spotify, и видеоконференций, вроде Zoom и Microsoft Teams.

Великие основатели не следуют шаблонам; они создают новые правила игры, используя перегибы в технологиях и обществе, чтобы формировать будущее.

2. Insight (Понимание)

Понимание - на этом этапе инновационные предприниматели осознают, как можно использовать созданные перегибом возможности для решения существующих проблем или создания новых продуктов и услуг.

В качестве примеров этого этапа можно привести:

- Uber, основатели которого поняли, что интеграция GPS в мобильные телефоны открывает перед ними возможность для создания сервиса вызова такси.

- Основатели Airbnb поняли, что повсеместное распространение интернета и мобильных устройств может сделать востребованной платформу, где обычные люди могут сдавать свои дома и квартиры туристам.

- Растущая доступность недорогого облачного хранилища, в сочетании с увеличением скорости интернета, сделало перспективным решение для хранения и обмена данными, которое могло бы заменить физические носители и сложные FTP-серверы (Dropbox).

Разрушители шаблонов видят возможности там, где другие видят ограничения, и их успех заключается в умении превратить инсайты в революционные идеи.

3. Idea (Идея)

Идея - это конкретный продукт, который появляется после понимания предпринимателем открывающихся возможностей. На этом этапе предприниматели превращают свои инсайты в реальный продукт, чтобы предложить его рынку.

Например,

- Высокоскоростной интернет подтолкнул основателя Netflix Рида Хастингса трансформировать свой сервис по прокату DVD в стриминговый сервис.

- Благодаря появлению Bluetooth, NFC и продвинутых систем безопасности Джек Дорси и Джим МакКелви смогли создать Square, который позволил использовать смартфоны в качестве POS-касс.

- Продвинутые алгоритмы обработки данных и машинное обучение позволили Spotify создавать персонализированные плейлисты и рекомендации, улучшая пользовательский опыт любителей аудио.

Настоящий прогресс требует от нас не просто адаптации к изменениям, а создания таких изменений, которые формируют новые нормы и парадигмы.

4. Movement (Движение)

Движение - это этап создания сообщества из групп людей, объединенных общей целью - улучшить жизнь за счет использования новой идеи (продукта) и поэтому они активно поддерживают и продвигают ее.

Например,

- Tesla создала движение энтузиастов электромобилей, которые не только покупают продукцию компании, но и продвигают идею экологичного транспорта.

- Wikipedia сформировала глобальное сообщество волонтеров, которые создают и редактируют контент, поддерживая идею свободного доступа к знаниям.

- Движение Open Source в разработке программного обеспечения, которое началось с Linux и привело к созданию множества популярных проектов, таких как Android, Firefox и WordPress.

Сообщества, возникающие вокруг инноваций, становятся движущей силой трансформаций, поддерживая идеи, которые изменяют мир.

5. Pattern Break (Разрыв шаблона)

Pattern Break - это финальный этап, когда инновация становится настолько влиятельной, что меняет существующие парадигмы и создает новую норму.

Например:

- Amazon изменил способ совершения покупок, сделав онлайн-шоппинг нормой для миллионов людей.

- Google трансформировал способ поиска и доступа к информации, став синонимом поиска в интернете.

- Facebook (теперь Meta) изменил способ общения людей и обмена информацией, создав новую парадигму социальных сетей.

Каждая новая норма когда-то была вызовом для устоявшихся стандартов; именно те, кто не боится бросить вызов статус-кво, становятся архитекторами будущего.

В совокупности, эти пять этапов позволяют не только создать действительно инновационный продукт на основе вновь открывшихся возможностей, но и сподвигнуть большое количество людей к поддержке и развитию этого продукта в долгосрочной перспективе.

Резюмируя, «Разрушители шаблонов» - это книга о том, как стартапы могут добиться прорывного успеха, бросая вызов статус-кво и применяя уникальный подход к инновациям и рыночным возможностям. В книге подчеркивается важность нестандартного мышления и способности видеть возможности там, где другие их не замечают. Авторы показывают, как наиболее успешные стартапы не просто создают новые продукты, но и формируют новые рынки, меняют поведение потребителей и трансформируют целые отрасли.

Естественно, Майк Мейплз и Питер Зибельман также обсуждают роль венчурного капитала в поддержке "разрушителей шаблонов" и важность создания экосистемы, которая поощряет инновации и принятие рисков. Они призывают инвесторов быть открытыми к нестандартным идеям и не бояться идти навстречу тем, кто бросает вызов устоявшимся нормам. И здесь их идеи очень коррелирует с основным посылом авторов книги “Венчурное мышление”, ссылку на которую я даю ниже.

Только те, кто готов мыслить нешаблонно и действовать смело, имеют наибольшие шансы создать компании, которые действительно изменят мир.